Manchmal fühlt sich Führung an, als würdest du mitten im Sturm stehen. Der Druck, ständig Entscheidungen treffen zu müssen. Die Verantwortung für dein Team. Die Herausforderungen, die oft völlig unerwartet
Der Herbst bringt nicht nur bunte Blätter, sondern ist auch eine Zeit des Wandels – die Tage werden kürzer, die Temperaturen sinken und die Natur bereitet sich auf den Winter
Der Führungsalltag verlangt täglich klare, zielgerichtete Kommunikation – sei es in Mitarbeitergesprächen, Meetings, Verhandlungen oder bei der Vermittlung strategischer Entscheidungen. Doch gerade unter Stress kann diese Fähigkeit leicht ins Wanken
In der Welt von heute, die seit längerer Zeit von Multi-Krisen geprägt ist, fällt es vielen Menschen schwer, sich weniger Sorgen zu machen. Stress, hohe Erwartungen und die stetige Informationsflut
Teil 2 Im zweiten Teil des Blogartikels „Wie du deine Entscheidungsfähigkeit stärkst“ stelle ich dir Strategien, Methoden und eine praktische Übung vor, die deine Entscheidungsfähigkeit stärken. Hier findest du den
Teil 1 Entscheidungen, die wir in unserem Leben nicht treffen, sind wie ein verwilderter Garten. Überall Unkraut – deine Zweifel und Ängste, die so dicht wuchern, dass kaum Platz
Du führst ein Team, triffst täglich Entscheidungen und gibst dein Bestes – und trotzdem beschleicht dich das Gefühl: Ich bin unzufrieden in meinem derzeitigen Job. Vielleicht hast du schon flexible
Dein Kompass für klare Entscheidungen, echte Entwicklung und berufliche Erfüllung Vielleicht kennst du das: Du gibst dein Bestes im Job, trägst Verantwortung für dein Team, jonglierst mit Erwartungen – und
Der Jahreswechsel rückt näher und viele Führungskräfte nutzen den Moment, um ihre berufliche Planung zu reflektieren. Doch wie oft endet das in Frustration? Zwischen hohen Anforderungen und noch höheren Erwartungen
Manchmal spürst du es einfach: Es ist Zeit für den nächsten Karriereschritt. Aber wie kannst du sicher sein, dass du wirklich bereit dafür bist? Ob du in deinem Unternehmen aufsteigen,
Das Ende des Jahres rückt näher, und für viele Führungskräfte ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um Bilanz zu ziehen und die verbleibenden Monate gezielt zu planen. Ein Jahr erfolgreich abzuschließen,
Fühlst du dich festgefahren und unzufrieden in deiner aktuellen beruflichen Situation? Fehlt dir die Klarheit über deine (berufliche) Zukunft und der Antrieb, neue Herausforderungen anzunehmen? Es könnte daran liegen, dass
In einer Welt voller Informationen fühlt sich die Suche nach Lösungen oft überwältigend und frustrierend an. Denn bloßes Wissen anzusammeln, reicht oft nicht. Erfolg kommt durch persönliche Begleitung und Entwicklung.
Zweifel an deinen eigenen Fähigkeiten als Führungskraft und an dir mit all deinen Eigenschaften schleichen sich leise an. Sie setzen sich fest wie dunkle und hartnäckige Schatten. Ähnlich wie die
Welcome 2025. Und es geht los geht mit meiner To-Want-Liste für das 1. Quartal 2025. Die Idee für „Meine To-Want-Liste” habe ich im letzten Jahr von Judith Peters übernommen. Damals
Jahresrückblick 2024: Chaos, Zweifel und neue Ideen 2024 hat mich mit einigen Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert, die mich dazu gebracht haben, Altes loszulassen, mutige Entscheidungen für neue Projekte zu schaffen.
To-Do – Ta-Daa – To-Want. Hier ist sie, meine erste To-Want-Liste. Die Idee für die Themen zu „Meine To-Want-Liste für das 4. Quartal 2024“ habe ich aus dem “Blogtoberfest” von
In meinem Newsletter habe ich kürzlich einen sehr persönlichen Einblick gegeben. Dort habe ich über zwei Situationen in meinem Berufsleben berichtet, die für mich sehr einschneidend waren. Beide waren vergleichbar
Ich bin Gerlinde Böhm und unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, in stressigen Situationen souverän und gelassen zu bleiben – für weniger Stress, mehr Klarheit und nachhaltigen Erfolg.
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